I 6 Principali Valori Aziendali

Pronti al cambiamento!
  • Il rendimento ed il lavoro svolto dai nostri dipendenti, sono valutati in base alle loro capacità e alla volontà di cambiare, nonché consapevoli delle loro responsabilità, in che misura contribuiscono al costante incremento della vitalità, della competitività e del profitto della WH-BC.
  • Agiamo in modo attivo contro qualsiasi comportamento e mentalità che ostacola l'efficienza e la competitività della nostra Azienda, e la sua capacità di produrre profitti.
  • Rifiutiamo e combattiamo gli atteggiamenti e processi conservatori e retrogradi che ostacolano il progresso dell'Impresa.
  • Condanniamo ogni atteggiamento da parte dei dipendenti che in qualsiasi modo ostacola il successo dell'Azienda.
  • Ogni nostro collaboratore deve guardare l'Azienda dalla prospettiva e con il senso di responsabilità del proprietario, rifiutando ogni persona e attività che potrebbero compromettere gli interessi della BorsodChem.
Efficacia nel lavoro!
  • Comunicazione fattuale e sincera: i risultati ed avvenimenti, positivi o negativi che siano, devono essere condivisi in tempo con i responsabili ed i colleghi. Utilizziamo i canali di comunicazione adeguati per far pervenire le nostre idee ai manager della Società. Combattiamo la falsità, ci rifiutiamo di coprire le lacune e i difetti, e di scaricare le responsabilità su altrui.
  • Lavoro efficiente: ci concentriamo prevalentemente sui compiti medianti i quali, secondo la valutazione dell'Azienda, possiamo realizzare valori concreti per la nostra Azienda.
  • Mirare alla qualità: ogni compito a noi affidato verrà eseguito ad altissimo livello e qualità per servire lo sviluppo della BorsodChem.    
Aspirare all'eccellenza!
  • Fissiamo obiettivi ambiziosi che caratterizzano le aziende leader del settore a livello mondiale.
  • Prendiamo provvedimenti immediati al fine di soddisfare, anzi superare le aspettative, applicando il principio PDCA (Pianificazione-Realizzazione-Verifica-Azione).
  • "Non esiste il migliore, esiste solo il meglio ancora."
Rispettare le esigenze dei clienti!
  • Tutte le divisioni devono svolgere il loro lavoro quotidiano cercando di soddisfare in tempo le esigenze dei clienti.
  • All'interno dell'Azienda, le divisioni al servizio ed a sostegno della produzione devono considerare le unità produttive come clienti interni, mentre le unità produttive devono considerare le divisioni di confezionamento e di vendita come tali.
Ogni divisione ed ogni lavoratore è tenuto ad agire secondo quanto segue, anche per quanto riguarda i rapporti extra-aziendali:
  • ricerca di potenziali clienti, cercando di instaurare, già dall'inizio, un rapporto di fiducia,
  • accurata mappatura delle esigenze del partner d’affari, e la relativa soddisfazionedel più alto livello possibile, sia perquanto riguarda la qualità dei prodotti che la consegna e le altre condizioni correlate,
  • comunicazione sincera ed aperta, iniziative a favore degli interessi di entrambe le parti,
  • instaurare una cooperazione a lungo termine,
  • gestire in modo rapido, flessibile e soddisfacente per entrambi le parti i reclami e le osservazioni fatte dai clienti,
  • costituire un servizio di assistenza tecnica di supporto al prodotto ed all'utente, che garantisce la facile elaborazione dei nostri prodotti,
  • cercare di ricevere regolarmente un feedback dai nostri clienti, ed utilizzare tali informazioni per migliorare la qualità dei nostri prodotti e dei servizi connessi.
Per quanto riguarda i rapporti aziendali dobbiamo soddisfare i seguenti requisiti:
  • costituire un rapporto basato su una comunicazione aperta tra le diverse divisioni ed anche all'interno delle stesse,
  • cercare di capire e far capire perfettamente i compiti e le esigenze, il cui rapido svolgimento e la soddisfazione contribuiranno a garantire l'esercizio imperturbato,
  • le divisioni al servizio ed a sostegno della produzione devono fornire alle unità produttive un servizio qualitativo tale da contribuire alla fabbricazione di prodotti di altissima qualità ed allo svolgimento imperturbato del processo produttivo.
Cerchiamo di raggiungere le massime prestazioni possibili!
  • Facciamo distinzione tra lavoratori ad alta e bassa prestazione.
  • Riconosciamo e ricompensiamo i collaboratori che ottengono risultati eccellenti, lavorano in modo efficiente, ed hanno capacità superiori alla media.
  • Incentiviamo al costante miglioramento i colleghi con prestazioni mediocri.
  • Prendiamo provvedimenti nei confronti dei collaboratori (responsabili e addetti) che svolgono il loro lavoro con bassa efficienza e con scarsi risultati. Dobbiamo riflettere sulla futura occupazione  di questi lavoratori.
Collaborare come una squadra!
  • I manager ed i responsabili di squadra, attraverso il loro atteggiamento esemplare e grazie alla loro eccellente capacità nel dirigere, organizzano una squadra efficiente, motivata e solidale, incentivandola a raggiungere prestazioni sempre più elevate.
  • I membri della squadra svolgono il lavoro cooperando apertamente fra di loro. Per promuovere il successo aziendale favoriamo la comunicazione, la comprensione e la collaborazione tra le diverse culture e le singole divisioni.
  • Condanniam le divisioni e le unità non collaboranti, le quali curano solo i propri interessi.